泉佳樂總結凈水器代理的三大經營之道

凈水器廠家從發展之初到發展振興，都是以專賣店的形式進行營銷活動的。對于凈水器的廠家來說，代理商在廠家的發展道路起著至關重要的推動作用。所以說代理商擁有一套自己的經營法寶是凈水器廠家騰飛的制勝關鍵。那么凈水器代理商怎么樣才能擁有一套自己的營銷法寶呢?凈水器十大品牌、國家級高新技術企業泉佳樂為代理商們總結了三大經營之道，希望對廣大代理商們有所幫助。

開拓眼見

凈水器代理商對事物的判斷大多屬于經驗指導型的，就是在接受新事物時是在自己經驗積累的基礎上去分析和判斷，若是接觸到新生事物在自己所了解熟悉的大范圍之內，認同感便頓然而生。若是所接受的新生事務已經超越了自己的知識眼界范圍之外，可能就會產生一些抵觸。所以當引進新產品時，泉佳樂凈水器建議代理商們能去理性地進行市場調查和分析，根據自己的銷售經驗和同類產品的銷售狀態來判讀分析新產品的市場前景如何。

善用講師

現如今，很多凈水器廠家都會開展代理商課程培訓。而講師最擅長的就是向他們灌輸自己所堅持的一套思維方式和經驗借鑒，然后要學員自己運用所學到的思維方式來考慮分析自己所面臨的問題。就是說，他們不會具體到教你如何去解決問題。因此這對于代理商而言，就需要他們在培訓之前想好我要解決哪些問題，在培訓過程中主動找機會把這些問題提出來。尤其是在認同一些新的方向理念后，就其中的一些漸變問題迅速向講師提出來，不然的話，講師就會逐漸把大家帶到他所設定的一個方向。

學會用人

許多代理商老板都明白一個道理，真正的老板不是督促指揮員工干活的，更不是親力親為干活的，而是看人、挖人、帶人，然后用人、管人，人盡其材。員工去管理員工，員工去督促員工，員工去培訓員工，員工自己主動去發現問題，解決問題。

因此在學習受訓方面，代理商要舍得在員工身上進行投資，鼓勵員工去進行學習和受訓。而且經銷商老板要有意識地將自己學以致用的實踐經驗，逐步地復制傳授給員工，進行全員學習和提升，由此帶動整體的提升和改革，讓他們對老板的戰略發展部署有認同和接受。這樣才能加強代理商老板的執行力，將事業做大做強。

整體上來說，凈水器代理商在變化萬千的市場中，只有不斷總結經驗、積累經驗;不斷學習方能在制勝于市場。

泉佳樂集團是一家專業從事凈水設備、飲水設備、商用水設備等系列環保產品的高新技術企業，是國家創新型試點企業和國家知識產權示范企業。

一直以來，泉佳樂以改善國人的飲水安全問題為己任，依托卓越的設計、研發與制造能力，為人們的健康美好生活提供更高效的解決方案。